企业文化
CULTURE
CULTURE
李建新，，，，，，，是我厂一名比较资深的造球工，，，，，，，我们亲切的叫他李师傅，，，，，，，因为他拥有十多年的生产技术水平和丰富的造球经验。。。。。不仅如此，，，，，，，李建新为人随和，，，，，，，乐于助人，，，，，，，做人低调，，，，，，，从不炫耀。。。。。用他自己的话讲就是：“有人问那就知无不言，，，，，，，言无不尽”。。。。。由此可见，，，，，，，李建新是一位技能过硬，，，，，，，乐于助人的人。。。。。
众所周知，，，，，，，造球是球团生产中至关重要的一道工序，，，，，，，生球的质量、料量会直接影响竖炉的焙烧。。。。。为了能生产出符合竖炉焙烧的生球，，，，，，，李建新从一开始就认真的在工作笔记本上记录着关于造球的各项生产数据，，，，，，，质量的因素，，，，，，，生球入炉量波动该如何控制等等一系列的知识。。。。。当然他也深谙理论联系实际，，，，，，，一切从实际出发，，，，，，，实事求是的工作态度，，，，，，，让他在实际生产过程中学会随机应变，，，，，，，总是能轻松的解决各种工作中的问题。。。。。
特别是造球工艺存在许多细节问题，，，，，，，稍有不慎就会影响到生产，，，，，，，所以要求岗位工班中必须精心操作。。。。。而且这一道工序跟上、下道工序都是紧密相连，，，，，，，李建新班中不仅要盯紧自己的岗位，，，，，，，而且要随时关注上、下道工序的变化，，，，，，，这样才能稳定生产。。。。。有时候为了确定原料情况，，，，，，，他会亲自跑去烘干查看原料水份，，，，，，，以确保生球的质量。。。。。而且他随时与主控联系，，，，，，，根据竖炉的需求来调整料量大小。。。。。有一次夜班，，，，，，，他发现造球盘内的刮刀有些异常，，，，，，，因晚上光线较暗，，，，，，，李建新没法第一时间判断出问题，，，，，，，于是他跑到二楼仔细对刮刀进行比对，，，，，，，通过仔细观察，，，，，，，他发现有一个刮刀的腿螺丝已经丢失，，，，，，，眼看就要掉下来，，，，，，，然后他立即停盘，，，，，，，迅速加大其他球盘的料量，，，，，，，调整滴水和雾水。。。。。虽然是一步简单的操作，，，，，，，但是不要小瞧这个刮刀，，，，，，，它一旦出现问题，，，，，，，会影响生球的质量和料量，，，，，，，严重的会对设备造成损坏。。。。。正是由于李建新发现的及时而且做出了相应的措施，，，，，，，所以并没有影响到生产，，，，，，，避免了事故的发生。。。。。
这就是我们生活中实实在在的李师傅，，，，，，，虽然忙碌，，，，，，，但是只要能保证生产顺行，，，，，，，他是很开心的。。。。。他觉得付出与回报成正比，，，，，，，稳重而且具有高度责任感的他总是以工作为中心尽职尽责完成生产中的每个细节，，，，，，，李建新是我们学习的榜样，，，，，，，让我们与他一同进步，，，，，，，为车间作出自己的贡献。。。。。（嘉惠公司：苏娜）
陕公网安备61011302002326号