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学习园地

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6S好像一滴水，，，，，，，滴水藏海，，，，，，，蕴含着无穷的能量，，，，，，，6S又好像一盏茶，，，，，，，苦尽甘来，，，，，，，品味着成功的喜悦；；；；；；；；6S精神就像一粒种子，，，，，，，埋在我们每个人心中；；；；；；；；而我们团结一心的精神，，，，，，，就像养份一样促使这粒种子开始萌芽生长。。。。。。

开始员工刚接触6S工作时并不了解6S是什么？？？？？？有人将6S简单地认为是“大扫除”，，，，，，，也有人认为6S管理主要运用于轻工业生产作业现场,在重工业企业并无多大作用。。。。。。其实，，，，，，，6S管理给企业带来的效益是巨大的。。。。。。在生产车间实际工作中很多看似细小的地方往往潜藏着很多隐患,例如实行6S管理之前,生产区域内各种用品的摆放没有条理性,区域内的设备备件、工器具、各种杂物物品混乱放置，，，，，，，没有进行合理的归类划分，，，，，，，标识也不清晰，，，，，，，这样一来,容易导致误拿错用，，，，，，，不仅存在安全隐患,还降低工作效率。。。。。。实行6S现场管理之后,对各种工器具、物品进行归类划分,根据标签进行定置摆放,使用完毕后及时归位。。。。。。以上情况得到了根本性改变，，，，，，，现在生产区域岗位环境温馨舒适，，，，，，，各类物品、工器具取用方便,分区明确。。。。。。事实证明,6S工作并不是单纯的大扫除，，，，，，，6S现场管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐消除隐患，，，，，，，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。。。。。。

6S现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，，，，，，，推行 6S管理工作，，，，，，，可以帮助车间用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯，，，，，，，不仅是一个管理工具，，，，，，，更是一个凝心聚力的纽带。。。。。。标杆岗位打造之初，，，，，，，每一位员工都经历了从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，，，，，，，从“被动接受”到“主动参与”转变。。。。。。6S现场管理重在细节，，，，，，，也难在细节，，，，，，，只有真正参与进来，，，，，，，才知其中的艰辛与不易，，，，，，，也只有真正融入其中，，，，，，，才能体会成功的喜悦。。。。。。“宝剑锋从磨砺出，，，，，，，梅花香自苦寒来”，，，，，，，经过几年的6S现场管理推行与实施，，，，，，，德诚（德天）公司从内而外发生了翻天覆地的变化。。。。。。

德诚公司球团车间改善后的岗位宽敞明亮，，，，，，，室内干净整洁，，，，，，，物品摆放整齐有序，，，，，，，温馨舒适的工作环境。。。。。。

德天公司钢渣车间通过现场区域、岗位环境一系列整理、整顿、清扫、清洁、使车间现场大变样，，，，，，，岗位工作环境焕然一新，，，，，，，员工们也更喜欢自己的“第二个家”。。。。。。

德诚（德天）库房，，，，，，，我们本着节约成本，，，，，，，物资使用有度的理念，，，，，，，进行物品备件分类、定位、定量放置，，，，，，，统一标识、统一管理、提高了工作精准度和工作效率。。。。。。

通过开展6S现场管理，，，，，，，需要我们坚持不懈的努力。。。。。。要将6S贯彻到行动中，，，，，，，落实在实际中。。。。。。让好的行为成为制度、习惯，，，，，，，它将激励我们、引导我们积极改进自己，，，，，，，不断为公司导入各种先进的管理理念提供平台，，，，，，，并最终促使企业不断可持续性发展。。。。。。（德成公司：闫苗苗）