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（嘉惠公司报道）2021年元月19日，，，，，，，，嘉惠（泰龙）公司年度总结表彰会议在公司教培室召开。。。。。。。。集团公司总经理乔志强、集团公司副总经理兼嘉惠（泰龙）公司总经理李银山、公司其他领导、各车间（部门）负责人及先进代表参加了会议。。。。。。。。；；；；；嵋橛晒咀芫碇沓鹬液熘鞒帧。。。。。。。

会上，，，，，，，，各单位负责人首先就2020年工作完成情况及存在的问题进行了总结汇报，，，，，，，，并对2021年的工作计划做了阐述。。。。。。。。公司各主管领导结合自己分管工作，，，，，，，，对一年来取得的成绩和工作中的不足进行了总结分析，，，，，，，，提出了更高的要求。。。。。。。。

随后，，，，，，，，会议对2020年度的“先进单位”、“劳动模范”进行了表彰，，，，，，，，乔总、李总为获得荣誉的先进单位及劳动模范颁发了奖牌、证书，，，，，，，，感谢他们一年来的辛勤付出，，，，，，，，希望受表彰的员工继续发扬先锋模范带头作用，，，，，，，，在新的一年里再创佳绩。。。。。。。。

表彰结束后，，，，，，，，李总代表嘉惠（泰龙）公司对2020年的整体工作进行了总结，，，，，，，，对2021年的工作提出了明确要求： 2020年各车间取得了一定的成绩，，，，，，，，这些成绩凝聚了所有员工的智慧和汗水，，，，，，，，一年来大家在各自岗位上忠于职守、爱岗敬业、精益求精、拼搏奉献，，，，，，，，为公司的发展做出了不懈的努力，，，，，，，，2020年的成绩得到了集团公司的肯定，，，，，，，，我们要将这些成绩作为新起点，，，，，，，，向更高的目标迈进。。。。。。。。2021年我们做到上下级多沟通，，，，，，，，搞好团结，，，，，，，，“独行快、众行远”，，，，，，，，我们要做到目标一致、行动一致，，，，，，，，各部门领导负责人要做好带头作用，，，，，，，，形成合力再创佳绩。。。。。。。。

会议最后，，，，，，，，集团公司总经理乔志强讲话。。。。。。。。他指出，，，，，，，，2020年集团有机会创高产的车间都做到了大幅度提升，，，，，，，，没机会创高产的车间不论是培训、制度建设、线上管理都做出了大量的工作，，，，，，，，2020年成绩非常突出的，，，，，，，，各车间、每个员工都发挥了应有的作用，，，，，，，，不论是精神面貌，，，，，，，，还是尽职尽责程度都进步非常大。。。。。。。。对于2021年的工作，，，，，，，，乔总强调，，，，，，，，公司在生产运营上还是要以产量持续稳产、高产作为主要工作任务。。。。。。。。嘉惠球团在四月份之前做好大修前的准备工作，，，，，，，，并且做好护炉生产，，，，，，，，目标放在四季度大修，，，，，，，，达到创高产；；；；；；污泥球要积极协调炼钢用量，，，，，，，，想办法提高污泥球的质量；；；；；；钢渣车间要克服困难，，，，，，，，在6月份之前处理完14#料场的剩渣；；；；；；车队要在保障生产的前提下降低费用。。。。。。。。为保证恒峰g22集团所有员工或主要岗位员工的工资收益，，，，，，，，要求各车间要及时提出自动化改造方案，，，，，，，，通过工艺改造达到减员不减资；；；；；；设备管理要做好指标挂靠，，，，，，，，降低成本费用；；；；；；所有的费用产生都要做好事前规划、过程控制、事后分析。。。。。。。。在基础管理工作、6S管理工作方面还要继续下功夫，，，，，，，，要求从多方面出发挖潜力、再进步。。。。。。。。（嘉惠公司：鲁淑宁）