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  （嘉惠公司报道）7月12日上午，，，，，嘉惠（泰龙）公司召开2022年上半年工作总结会。。。。。集团公司兼嘉惠（泰龙）公司总经理乔志强、集团公司生产技术部部长王佐、嘉惠（泰龙）公司领导班子成员、中层管理人员参加了会议。。。。。唬；；；；；；嵋橛杉位荩ㄌ┝┕靖弊芫斫购Ｅ糁鞒帧！！！。

会议听取了各单位负责人、公司分管领导关于上半年工作总结、存在问题分析及下半年工作计划的汇报。。。。。焦海鹏代表公司对上半年的总体工作进行了总结，，，，，通报了上半年生产状况及各项消耗指标完成情况，，，，，客观的分析了工作中取得的成绩与存在的问题，，，，，同时要求各级管理人员要夯实责任，，，，，提高执行力。。。。。王佐对嘉惠（泰龙）公司上半年节能降耗、物资管理等方面工作的进步表示了肯定。。。。。

乔志强对上半年的工作进行了总结评价，，，，，对下半年各项工作做了详细安排，，，，，同时针对下半年的工作思路和方法提出了具体要求：

一、工作主要思路：“巩固、改进、提高”。。。。。要巩固上半年工作取得的成绩，，，，，特别是要巩固已实施的管理方法和操作办法；；；；；；；；要改进解决问题的方法，，，，，优化节能降耗的措施，，，，，坚持不花钱或者少花钱让指标更优；；；；；；；；要进一步提高产量，，，，，提高管理效能，，，，，提升操作水平，，，，，提升经济技术指标。。。。。

二、主要工作方法：“心中想事、眼里有活、抓好落实”。。。。。心中想事：管理人员心中要想事情，，，，，要清楚怎么干、干到哪一步，，，，，过程中要反思提高，，，，，要用最好的方式方法去解决问题；；；；；；；；眼里有活：要能看见、发现问题，，，，，要发挥好团队的力量，，，，，生产组织是这样，，，，，安全环保更要这样；；；；；；；；抓好落实：有想法了就要想办法去落实，，，，，发现了问题，，，，，就要有措施，，，，，更要去落实措施、解决掉问题，，，，，“落实”是做好各项工作和效能提升的关键。。。。。

三、提高思想认识。。。。。工作需要进一步提升，，，，，不能停留在现阶段，，，，，不能自我满足，，，，，要树立工作永无止境的思想。。。。。在工作上，，，，，我们要能够反思自己，，，，，要学会回头看，，，，，认真分析学习每一件事情的原因，，，，，3月份发生了两起安全事故，，，，，当时我们针对性采取了措施，，，，，过去了三个月时间，，，，，当时采取的措施现在是否还在落实，，，，，我们要回头看；；；；；；；；要坚持思想不松懈，，，，，每一次教训都要加固思想上的认识。。。。。

四、要加强设备预知管理。。。。。上半年生产节奏大幅提升，，，，，单台和系统设备产能明显提升，，，，，这个时候我们要清楚每一台设备的状况，，，，，要认真了解每一个部件，，，，，允许有小问题但决不允许有大问题，，，，，要抓好大修技改，，，，，做好设备日常点检维护，，，，，保证设备安全运行。。。。。

五、抓好绩效考核与人员优化工作。。。。。要紧紧抓住绩效考核的引导作用，，，，，要抓责任落实，，，，，做到谁管理谁负责，，，，，要做到绩效激励细节化，，，，，要知道怎么干怎么做，，，，，通过绩效评价提升全体员工自身水平。。。。。要严格把控物资计划申报，，，，，做好修旧利废工作（韩城区修旧利废与汉中区比较差距很大），，，，，充分利用和激活库存积压材料及设备，，，，，降低材料备件消耗、降低全库存资金；；；；；；；；人员优化工作上半年成绩显著，，，，，但这仅仅是第一波，，，，，这个工作还没有到终点，，，，，只能说是还在路上。。。。。（嘉惠公司：许阳、雷雨莎）